Master - Management, Master 1, Master 2
Management
Management de Projets
Site Vieux-Lille, 104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille Cedex
Formation
L’objectif de la formation est de permettre aux étudiants de développer les compétences nécessaires pour faire émerger, concevoir, manager des projets dans des contextes organisationnels multiples. Le programme a été construit pour former les étudiants à passer, s’ils le souhaitent, les certifications internationales (PMI, Prince 2, Agile). Au delà des apports concernant les méthodes, le contenu de la formation permet aux étudiants d’adopter une vision stratégique du management de projets et de développer leurs capacités relationnelles pour travailler en mode transversal et conduire le changement.
Débouchés
A la suite du parcours Management de projets, vous pourrez prétendre à des postes qui mettent à profit vos compétences techniques et relationnelles dans des secteurs d’activités variés :
- Manager de projet
- Manager d’un portefeuille de projets
- Directeur de projet
- Directeur de programme
- Consultant en conception et management de projet
- Directeur de Project Management Office (bureau de gestion de projet)
- Assistant chef de projet
- Assistant à la maîtrise d’ouvrage ou maîtrise d’œuvre au sein de grandes organisations
Sur monmaster.gouv.fr
Candidater en Master 1
Date de début des candidatures : 26/02/2024
Date de fin des candidatures : 24/03/2024
Date d'examen des candidatures : du 02/04/2024 au 28/05/2024
Date d'entretien : Du 6 au 7/05/2024 ou du 14 au 16/05/2024
Candidater en Master 1
26 février 2024
Sur e-candidat
Candidater en Master 2 (session 1)
Date de début des candidatures : 04/03/2024
Date de fin des candidatures : 22/03/2024
Date d'entretien : 18 et 19/04/2024
Date de publication d'admission : 23/04/2024
Candidater en Master 2 (session 1)
04 mars 2024
Sur e-candidat
Candidater en Master 2 (session 2)
Date de début des candidatures : 15/04/2024
Date de fin des candidatures : 03/05/2024
Date d'entretien : 23 et 24/05/2024
Date de publication d'admission : 28/05/2024
Candidater en Master 2 (session 2)
15 avril 2024
Les cours en Master 1, ont lieu du Lundi au Vendredi de Septembre à Mars. Les étudiants doivent réaliser un stage de 4 mois minimum d’Avril à Aout.
En Master 2, les cours se font en alternance avec une activité en entreprise (stage ou contrat de professionnalisation). Le rythme d’alternance est de 2,5 jours en cours à l’IAE Lille /2,5 jours en entreprise.
La première année du Master s’adresse aux étudiants titulaires d’une licence de gestion, d’une licence Economie gestion , d’autres licences ou de 180 crédits correspondant à un parcours équivalent à l’issue d’une sélection prenant en compte le cas échéant des pré requis de la mention. Pour les auditeurs en formation continue (salariés, demandeurs d’emplois) qui ne disposent pas du niveau requis, vous devez réaliser un dossier VAP (Validation des acquis professionnels) pour faire reconnaître votre expérience.
Pièce à joindre au dossier :
- Notes depuis le Bac
- Curriculum Vitae
- Lettre de motivation
- Stages et expériences professionnelles
- Niveau d’anglais et de français (pour les candidats étrangers)
- Séjours à l’étranger et expériences extra-académiques (activités associatives, caritatives, sportives… ).
La transmission des résultats obtenus au Score IAE-Message si vous l’avez passé (facultatif). Toutes les informations concernant ce test sont disponibles sur le site iae-message.fr
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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Johan Mallet
Objectifs :
Découverte des principales certifications qui existent autour de la Gestion de Projet, permettre à chacun de s’orienter vers les meilleures certifications.
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Adam Dewitte
Objectifs :
Initier les étudiants du parcours Management de Projets à la transformation digitale et à ses impacts sur les organisations et le monde économique.
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Maxime Mellard
Objectifs :
Ce cours vise à compléter les compétences d’un manager de projets. Il a pour buts de permettre à l’étudiant de :
- Comprendre ce qu’est une conception innovante
- Maitriser la méthode de la théorie C-K
- Maitriser la méthode du Design Thinking
- Être en mesure d’appliquer à bon escient ces deux méthodes de conception
- Être capable de présenter une réflexion de conception pertinente et convaincante
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Volume horaire : 18 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Frédéric Garcias, Julie Bastianutti, Marie Hilliquin
Objectifs :
Les entreprises, et de manière plus générale les organisations, évoluent dans un environnement international qui change à un rythme soutenu depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Les clivages géopolitiques, élaborés jusque-là dans le cadre d’une logique avant tout interétatique, se sont transformés au point de rendre caduques les « découpages » et cadres de compréhension traditionnels.
Quels sont les grands points de rupture et les nouveaux enjeux qui interpellent la communauté internationale ?
Ce cours cherche à présenter certains concepts de géopolitique ayant un intérêt pour le monde économique, dans une démarche qui se veut à la fois réflexive et synthétique et qui ne s’interdira pas de remettre les enjeux contemporains dans une perspective historique.
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Volume horaire : 24 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Enseignants de langue du CLIL
Objectifs :
Le cours « Actualités Anglais » propose aux étudiants du Master Management la pratique de la
langue anglaise à travers des contenus en lien avec l’actualité du monde des affaires.
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Volume horaire : 24 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Benoît Demil
Objectifs :
Les cadres, ingénieurs et dirigeants passent leur journée à prendre des décisions et résoudre des problèmes. Les bonnes décisions augmentent la performance d’une organisation. On peut influencer la façon dont sont résolus les problèmes et prises les décisions pour en améliorer les résultats (d’où cette formation).
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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Xavier Weppe
Objectifs :
Acquérir des méthodes de travail utiles pour les cours de Master et pour la vie professionnelle.
– Etre capable de produire des contenus structurés et de qualité.
– Comprendre et différencier les règles de construction de grands types de documents.
(note de synthèse, mémoire, article journalistique…).
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Volume horaire : 12 h
Organisation : TD
Intervenant(s) cours : Romain Roudier, Jean Pruvost
Objectifs :
Le cours « Algorithmique et machine learning » propose aux étudiants une ouverture aux enjeux du machine learning (ou apprentissage statistique), forme d’intelligence artificielle, qui
utilise des algorithmes en exploitant le Big Data pour générer des choix et actions dans différents domaines économiques (e-commerce, banque / assurance…).
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Xavier Weppe, Julien Demulier, tuteur de projet
Objectifs :
Le module Mission Manager est destiné à mettre en pratique les capacités managériales des étudiants à travers des projets et à développer leurs compétences entrepreneuriales (gestion d’événements, animation d’une équipe, communication, sponsoring, gestion budgétaire, innovation). Une diversité de projets associatifs est proposée aux étudiants dédiés à la promotion de la formation et à son animation (cycles de conférences, bureau des élèves etc…) ou à des publics tiers (Trophée entreprises, associations caritatives etc…). Le projet est mené sous la supervision d’un tuteur universitaire.
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) : projet de création d’entreprise en groupe
Intervenant(s) cours : Xavier Lecocq, Benoît Demil, Xavier Weppe, Saïd Yami, Frédéric Garcias
Objectifs :
Ce séminaire est positionné en introduction du parcours MDP, en M1. Il s’étale, en intensif, sur une semaine (semaine de la rentrée).
L’objectif du séminaire est :
– Créer un groupe parmi les participants et susciter la coopération et l’émulation
– Créer un engagement par un jeu de rôle (comité de direction)
– Réviser et mettre en relation des notions de sciences de gestion et du management
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) et dossier à remettre en fin de cours
Intervenant(s) cours : Johan Mallet
Objectifs :
Introduction à la gestion de Projet
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Margaux Vales
Objectifs :
Se familiariser avec les notions de management et de dynamique d’équipe, afin d’être capable :
– d’identifier une dynamique
– développer la cohésion d’une équipe
– d’adapter son style de leadership à la phase de maturité de celle-ci
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Volume horaire : 6 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Pas d’évaluation de l’EC
Intervenant(s) cours : Vanessa Warnier
Objectifs :
- Connaître ses besoins, motivations, défauts, qualités, limites
- Valoriser ses compétences
- Définir son projet personnel et professionnel
- Identifier les objectifs nécessaires pour le réaliser
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Benoît Roux
Objectifs :
Ce cours présente les bases de la stratégie d’entreprise, afin que les étudiants comprennent leur environnement et puissent agir au sein de leur organisation. Tous les concepts théoriques sont illustrés d’exemples et de cas concrets.
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Zoé Le Squeren
Objectifs :
Nous vivons dans un monde d’organisations. Le cours vise à appréhender les organisations pour y agir, pour soi, pour les équipes et pour le développement et la performance des organisations elles-mêmes.
Plus spécifiquement, les objectifs du séminaire sont :
– se fabriquer un ensemble « d’images de l’organisation » et décoder les situations avec diverses grilles d’analyse
– savoir porter un regard critique sur les modes managériales ou le discours sur les organisations
– concevoir un management intelligent des organisations
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Cécile Valentin-Browers
Objectifs :
Appréhender l’organisation en entreprise et les enjeux et du contrôle de gestion.
Développer la maîtrise de l’un des outils du contrôle de gestion : la gestion budgétaire.
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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Evaluation de l’enseignement par le mémoire
Intervenant(s) cours : Xavier Weppe, Cédric Binauld
Objectifs :
Les objectifs du séminaire pour le participant sont :
• Acquérir des méthodes de collecte de données qualitatives (entretiens, observations…)
• Acquérir des méthodes d’analyse de données qualitatives (réduction des données, présentation, élaboration des conclusions…).
• Savoir rendre compte du protocole déployé dans le cadre d’une étude qualitative
• Comprendre la portée des résultats et la généralisation des résultats d’une étude qualitative.
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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Non évaluée
Intervenant(s) cours : Zoé Le Squeren, Cédric Binauld
Objectifs :
L’objectif de ce cours est de fournir aux étudiant-e-s les connaissances nécessaires à la mise en œuvre d’une analyse quantitative de données dans le cadre d’un mémoire de Master.
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MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Tuteur universitaire
Objectifs :
L’étudiant est amené à réaliser un mémoire de recherche visant à problématiser une question de management et à produire une connaissance originale sur celle-ci. Ce travail
implique de mener une revue de littérature sur la problématique élaborée et de mettre en place un dispositif d’étude empirique, qu’elle soit quantitative ou qualitative. Le contenu du mémoire, outre le document rendu, fait l’objet d’un pitch vidéo final.
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Volume horaire : 18 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Laurent Carpentier
Objectifs :
Comprendre les préalables à la construction d’une stratégie marketing. Savoir ce que l’on entend par marque et par produit, dans toutes leurs dimensions et comment les deux notions s’articulent l’une à l’autre.
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Volume horaire : 18 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation :
Intervenant(s) cours : Gilbert Belot
Objectifs :
Comprendre la place opérationnelle et stratégique des achats dans l’entreprise, les différentes valeur-ajoutées pour l’entreprise
• Connaître les processus achats, ses différentes étapes, les points de vigilance, le processus approvisionnement et la gestion des stocks
• Comprendre le rôle de l’acheteur professionnel, son positionnement en interne et en externe, les rôles complémentaires de prescripteur et client interne
• Concourir en tant que client interne ou prescripteur à l’efficience de l’acte d’achat
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Jérôme Duwat
Objectifs :
Le module Business Game plonge les étudiants par groupe dans une simulation de gestion d’entreprise pendant 3 jours. Cette simulation consiste à prendre un ensemble de décisions de gestion (investissements, choix stratégiques, choix commerciaux et marketing, recrutement) et à en apprécier les impacts sur l’entreprise.
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Pas d’évaluation
Intervenant(s) cours : Catherine DERREUMAUX
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(e) : P. FABER
– Apprivoiser jeux et enjeux de la motivation au sein des organisations, selon le binôme
manager/managé.
– Définir les rythmes motivationnels et leur gestion managériale pour la performance légitime.
– Gérer la démotivation au travail
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Volume horaire : 24 h
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Pascal Le Deley
Objectifs :
A la fin de cette formation, les participants sont capables
de :
sur tous les chapitres du référentiel Project Management Body Of Knowledge (PMBOK®) 6ème édition
– Définir un programme individualisé de révision du PMBOK® 6ème édition sur 2 mois / 75-100 heures personnelles
– Réaliser une restitution des essentiels du PMBOK® 6ème édition en 10 minutes
– Répondre aux 150 questions de l’examen préparatoire du CAPM® en 3 heures portant sur tous les chapitres du PMBOK® 6ème édition
– S’inscrire à l’examen du CAPM®
– S’approprier le vocabulaire, les concepts clés et comprendre les bénéfices apportés par la méthode PRINCE2®
– Comprendre les 4 éléments intégrés de PRINCE2 ® (Principes, Thèmes, Processus,
Environnement), leur finalité et leurs objectifs
– Avoir les connaissances nécessaires pour participer activement à un projet utilisant
PRINCE2® et appliquer les principes, les thèmes et les processus
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Xavier Weppe
Objectifs :
Le séminaire Déploiement de la stratégie concerne la phase de mise en œuvre de la stratégie en mettant en évidence les défis qui s’y rattachent et les démarches et outils permettant de les relever. Le séminaire s’appuie sur des compétences acquises précédemment, notamment en matière d’analyse stratégique et de décision stratégique aux niveaux Business et Corporate.
Volume horaire : 12 h
Organisation : CM/TD
Intervenant(s) cours : Cindy Lherbier
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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + 1 fiche de lecture (50%, 50%)
Intervenant(s) cours : Malick Touré
Objectifs :
Faire assimiler les concepts et modèles du management de projet
MCC ou évaluation : Contrôle continu + dossier final et présentation orale
Intervenant : Jean-Mickaël COURMONT
L’objectif est de donner aux auditeurs, futurs chefs de projet ou membres d’une équipe projet, une approche méthodologique pour la définition du périmètre du projet, l’analyse des parties prenantes, l’élaboration de l’arborescence des tâches à réaliser et l’estimation des ressources qui devront être mobilisées.
A l’issue de ce module mêlant aspects théoriques et mises en situation pratique, les
auditeurs auront les clés pour réussir l’étape initiale de définition d’un projet et aborder au mieux les phases suivantes, de planification et d’exécution du projet.
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Volume horaire : 24 h
MCC ou évaluation : Etude de cas réalisée en binôme
Intervenant(s) cours : David Bourghelle
Objectifs :
– S’approprier la méthodologie d’évaluation financière des choix d’investissement en entreprise
– Procéder à une étude complète de l’évaluation de la viabilité financière d’un projet
– Identifier et mettre en oeuvre des choix de financement
Organisation : CM/TD
Evaluation : QCM
Intervenant : David CHARRE
Etre capable d’évaluer les risques et d’anticiper les crises éventuelles
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Volume horaire : 3 h
Organisation : CTD
Intervenant(s) cours : Mohamed Benmerikhi, J. Mallet
MCC ou évaluation : Contrôle continu (dossier par groupe de travaux) + 1 fiche de lecture (50 %, 50%)
Intervenant : Malick Touré
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Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Les étudiants seront notés sur la présentation d’un cas d’usage (dossier + présentation orale lors du dernier cours)
Intervenant : Stéphane PEREIRA MOTA
Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Travail sur table et travaux de groupe
Intervenant(s) cours : Pierre DEGAY
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : elle portera sur l’étude d’un cas concret et la qualité de la restitution orale qui en sera fait
Intervenant : Jérôme RIBEROT
des acteurs d’une organisation, en tirant les enseignements des situations de travail
(ordinaires ou exceptionnelles), des exercices de mises en situation ou des sessions de
formation, ou encore des résultats des études.
Il doit produire deux effets : garantir la qualité du travail au sein d’une organisation
(enrichissement de la culture opérationnelle) et faire évoluer les connaissances
(correction des erreurs et des lacunes constatées, apporter des réponses aux problèmes décelés).
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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Dossier (sketchnote) / oral (pitch) en binôme
Intervenant : Fabrice CAUDRON
Objectifs :
– Maîtriser l’élaboration d’un plan de communication
– Maîtriser des outils de travail collaboratif en ligne
– Découvrir les bases de la pensée visuelle
– Améliorer les techniques de communication (en particulier la prise de parole en
public)
Contact
Directeur de la mention
Benoît DEMIL
Xavier LECOCQ
Responsable de la formation
Maxime MELLARD (Master 1-FI)
Xavier WEPPE (Master 2-FI/FC)
Secrétariat formation
Laure MORAL
Document
Projets
Découvrez les podcasts Spot’IAE qui sont réalisés par le projet étudiant Conférences Management. Ces podcasts ont pour but de vous présenter les projets étudiants de la mention management.
