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Research

1st year of Master, 2nd year of Master

Formation​

Débouchés

SCHEDULE

Session 1

Date de début des candidatures : 01/03/2022

Date de fin des candidatures : 18/03/2022

Date de publication admissibilité : 08/04/2022

Date d'entretien : 25,26,27 avril 2022

Date de publication d'admission : 02/05/2022

Session 1

1er mars 2022

Session 2

Date de début des candidatures : 15/04/2022

Date de fin des candidatures : 30/04/2022

Date de publication admissibilité : 23/05/2022

Date d'entretien : 7,8 et 9 juin 2022

Date de publication d'admission : 15/06/2022

Session 2

15 avril 2022

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4 semestres d’enseignement assurés par des professionnels et des enseignants chercheurs de l’IAE Lille

Stages : en M1 (3-4 mois) et en M2 (4 à 6 mois)

Défense d’un mémoire de recherche en fin de M2

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La formation est ouverte en Formation initiale et en formation continue.

 Critères privilégiés :

  • Résultats dans les cursus antérieurs (Licence et Bac) montrant la capacité de l’étudiant à poursuivre avec succès un cursus exigeant de Master
  • Bonne culture générale
  • Forte motivation pour les métiers du management

Pièce à joindre au dossier :

  • Notes depuis le Bac
  • Curriculum Vitae
  • Lettre de motivation
  • Stages et expériences professionnelles
  • Niveau d’anglais et de français (pour les candidats étrangers)
  • Séjours à l’étranger et expériences extra-académiques (activités associatives, caritatives, sportives… ).  

La transmission des résultats obtenus au Score IAE-Message si vous l’avez passé (facultatif). Toutes les informations concernant ce test sont disponibles sur le site  iae-message.fr

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Volume horaire : 18 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Frédéric Garcias + Julie Bastianutti

Objectifs :

Les entreprises, et de manière plus générale les organisations, évoluent dans un environnement international qui change à un rythme soutenu depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Les clivages géopolitiques, élaborés jusque-là dans le cadre d’une logique avant tout interétatique, se sont transformés au point de rendre caduques les « découpages » et cadres de compréhension traditionnels.

– Quels sont les grands points de rupture et les nouveaux enjeux qui interpellent la
communauté internationale ?

Ce cours cherche à présenter certains concepts de géopolitique ayant un intérêt pour le monde
économique, dans une démarche qui se veut à la fois réflexive et synthétique et qui ne s’interdira pas de remettre les enjeux contemporains dans une perspective historique.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Enseignants de langue du CLIL

Objectifs :

Le cours « Actualités Anglais » propose aux étudiants du Master Management la pratique de la langue anglaise à travers des contenus en lien avec l’actualité du monde des affaires.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Emma Denecker-Sabot, Esmeralda Morales

Objectifs :

L’accent est avant tout mis en cours sur la communication
orale et l’interaction, autour de problématiques en relation directe avec les intérêts développés
dans les domaines disciplinaires du management (par exemple : réorganisation des modalités
de travail dans un contexte environnemental ou sanitaire perturbé, etc…). Dans une seconde
partie du cours , les questions d’actualité (politique, économique, géopolitique,
environnementale et sociétale) font l’objet d’un approfondissement sous le prisme de leur
traitement médiatique en Allemagne. Mises au point grammaticales et renforcement de l’écrit
peuvent être également sollicités en marge du cours.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Benoît Demil

Objectifs :

Ce cours vise à comprendre ce qu’est la recherche, la démarche scientifique et ses
finalités. Il vise à comprendre la démarche de recherche notamment en gestion et à assimiler
les différents éléments d’un design de recherche. Au-delà de la démarche, le cours permet d’acquérir des connaissances théoriques et méthodologiques.

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Benoît Demil

Objectifs :

:Ce module vise à donner aux étudiants un panorama du secteur du conseil et à fournir
les premiers éléments d’une démarche d’intervention en organisation. Le cours couvre
l’évolution du secteur du conseil, sa diversité, ses évolutions et les points clés d’une démarche classique d’intervention.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Xavier Lecocq, Zoé Le Squeren, Cécile Valentin-Browers

Objectifs : 

Une partie du cours (12h) vise à consolider et développer les compétences des étudiants dans l’utilisation du tableur dans l’analyse de données. Une autre partie (12 h) vise à des rappels statistiques, et à réfléchir aux différents types de données et variables.

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Benoît Roux

Objectifs : 

Les cadres, ingénieurs et dirigeants passent leur journée à prendre des décisions et résoudre des problèmes. Les bonnes décisions augmentent la performance d’une organisation. On peut influencer la façon dont sont résolus les problèmes et prises les décisions pour en améliorer les résultats (d’où cette formation).

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Benoît Demil

Objectifs : 

– Acquérir des méthodes de travail utiles pour les cours de Master et pour la vie
professionnelle.
– Etre capable de produire des contenus structurés et de qualité.
– Comprendre et différencier les règles de construction de grands types de documents
(note de synthèse, mémoire, article journalistique…).

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Volume horaire : 12 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : 
Intervenant(s) cours : Romain Roudier

Objectifs : 

Le cours « Algorithmique et machine learning » propose aux étudiants une ouverture aux
enjeux du machine learning (ou apprentissage statistique), forme d’intelligence artificielle, qui
utilise des algorithmes en exploitant le Big Data pour générer des choix et actions dans
différents domaines économiques (e-commerce, banque / assurance…).

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Tuteur universitaire responsable du projet

Objectifs :

Le module Mission Manager est destiné à mettre en pratique les capacités managériales des étudiants à travers des projets et à développer leurs compétences entrepreneuriales (gestion d’événements, animation d’une équipe, communication, sponsoring, gestion budgétaire, innovation). Une diversité de projets associatifs est proposée aux étudiants dédiés à la promotion de la formation et à son animation (cycles de conférences, bureau des élèves etc…) ou à des publics tiers (Trophée entreprises, associations caritatives etc…). Le projet est mené sous la supervision d’un tuteur universitaire.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Xavier Lecocq, Benoît Demil, Xavier Weppe, Saïd Yami, Frédéric Garcias

Objectifs :

Ce séminaire est positionné en introduction du parcours CREMS, en M1. Il s’étale, en intensif, sur une semaine (semaine de la rentrée).

L’objectif du séminaire est :

– Créer un groupe parmi les participants et susciter la coopération et l’émulation
– Créer un engagement par un jeu de rôle (comité de direction)
– Réviser et mettre en relation des notions de sciences de gestion et du management

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Dossier à remettre en fin de cours
Intervenant(s) cours : Johan Mallet

Objectifs :

Introduction à la gestion de projet

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Véronique Warchol

Objectifs :

Se familiariser avec les notions de management et de dynamique d’équipe, afin
d’être capable :
– D’identifier une dynamique
– Développer la cohésion d’une équipe
– Adapter son style de leadership à la phase de maturité de celle-ci

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Pas d’évaluation de l’EC
Intervenant(s) cours : Vanessa Warnier, Julie Duquenoy

Objectifs :

• Connaître ses besoins, motivations, défauts, qualités, limites
• Valoriser ses compétences
• Définir son projet personnel et professionnel
• Identifier les objectifs nécessaires pour le réaliser

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Tuteur universitaire responsable du projet

Objectifs :

Le module Mission Manager est destiné à mettre en pratique les capacités managériales des étudiants à travers des projets et à développer leurs compétences entrepreneuriales (gestion d’événements, animation d’une équipe, communication, sponsoring, gestion budgétaire, innovation). Une diversité de projets associatifs est proposée aux étudiants dédiés à la promotion de la formation et à son animation (cycles de conférences, bureau des élèves etc…) ou à des publics tiers (Trophée entreprises, associations caritatives etc…). Le projet est mené sous la supervision d’un tuteur universitaire.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Maxime Mellard

Objectifs :

Ce cours présente les bases de la stratégie d’entreprise, afin que les étudiants
comprennent leur environnement et puissent agir au sein de leur organisation. Tous les
concepts théoriques sont illustrés d’exemples et de cas concrets.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Benoît Demil

Objectifs :

Nous vivons dans un monde d’organisations. Le cours vise à appréhender les organisations pour
y agir, pour soi, pour les équipes et pour le développement et la performance des organisations elles-mêmes.
Plus spécifiquement, les objectifs du séminaire sont :
– se fabriquer un ensemble « d’images de l’organisation » et décoder les situations avec diverses grilles d’analyse
– savoir porter un regard critique sur les modes managériales ou le discours sur les organisations
– concevoir un management intelligent des organisations

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Cécile Valentin-Browers

Objectifs :

– Appréhender l’organisation en entreprise et les enjeux et du contrôle de gestion.
– Développer la maîtrise de l’un des outils du contrôle de gestion : la gestion budgétaire.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Evaluation de l’enseignement par le mémoire
Intervenant(s) cours : Benoît Demil

Objectifs :

– Acquérir des méthodes de collecte de données qualitatives (entretiens, observations…)
• Acquérir des méthodes d’analyse de données qualitatives (réduction des données,
présentation, élaboration des conclusions…).
• Savoir rendre compte du protocole déployé dans le cadre d’une étude qualitative
• Comprendre la portée des résultats et la généralisation des résultats d’une étude
qualitative.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Non évaluée
Intervenant(s) cours : Zoé Le Squeren

Objectifs :

L’objectif de ce cours est de fournir aux étudiant-e-s les connaissances nécessaires à la mise en œuvre d’une analyse quantitative de données dans le cadre d’un mémoire de Master.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 
Organisation : 
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Tuteur universitaire

Objectifs :

L’étudiant est amené à réaliser un mémoire de recherche visant à problématiser une question de management et à produire une connaissance originale sur celle-ci. Ce travail
implique de mener une revue de littérature sur la problématique élaborée et de mettre en place un dispositif d’étude empirique, qu’elle soit quantitative ou qualitative. Le contenu du
mémoire, outre le document rendu, fait l’objet d’un pitch vidéo final.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 18 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Marie-Pierre Lamotte

Objectifs : 

Comprendre les préalables à la construction d’une stratégie marketing. Savoir ce que l’on entend par marque et par produit, dans toutes leurs dimensions et comment les deux notions s’articulent l’une à l’autre.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 18 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : 
Intervenant(s) cours : Carole Thybaut

Objectifs : 

– Comprendre la place opérationnelle et stratégique des achats dans l’entreprise, les
différentes valeur-ajoutées pour l’entreprise
– Connaître les processus achats, ses différentes étapes, les points de vigilance, le processus approvisionnement et la gestion des stocks
– Comprendre le rôle de l’acheteur professionnel, son positionnement en interne et en externe, les rôles complémentaires de prescripteur et client interne
– Concourir en tant que client interne ou prescripteur à l’efficience de l’acte d’achat

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CTD
MCC ou évaluation : Contrôle continu
Intervenant(s) cours : Jérôme Duwat

Objectifs :

Le module Business Game plonge les étudiants par groupe dans une simulation de gestion d’entreprise pendant 3 jours. Cette simulation consiste à prendre un ensemble de décisions de gestion (investissements, choix stratégiques, choix commerciaux et marketing, recrutement) et à en apprécier les impacts sur l’entreprise.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 30 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Fredj JAWADI

Objectifs :

1. Se familiariser avec la notion de diagnostic organisationnel et être capable, à l’issue du module :
– de choisir une approche des enjeux ;
– poser les bases d’un 1er niveau de diagnostic ;
-mettre en pratique quelques outils
2. Définir une méthodologie d’accompagnement au changement dans un double contexte :
– dans le cadre d’une mission de conseil en organisation ;
– dans le cadre d’une transformation numérique.
.

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
Pas d’évaluation
Intervenant(s) cours : consultants en organisation et stratégie

Objectifs :

Présentation de différentes interventions réelles en organisations publiques ou privées.

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Zoé LE SQUEREN

Objectifs :

Le cours vise à acquérir les connaissances théoriques
élémentaires pour 
concevoir une analyse quantitative de données, et/ou pour comprendre une analyse de données conduite par un tiers.

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Xavier Lecocq

Objectifs :

L’objectif de ce séminaire pour les participants est d’acquérir une première compréhension des méthodes qualitatives, pour la recherche, les études et le conseil.
Les principales méthodes mobilisées en sciences de gestion et du management sont étudiées.
Différents processus sont analysés : collecte de données, réduction et présentation des données, analyse des données.

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Zoé Le Squeren

Objectifs :

Le séminaire vise à manipuler un logiciel d’analyse quantitative et un logiciel d’analyse qualitative, et à interpréter les résultats de ces analyses.

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC°
Intervenant(s) : Xavier Lecocq

Objectifs :

Le séminaire aborde les théories économiques qui traitent de l’entreprise. La firme y est conçue le plus souvent comme une entreprise archétypique. Il y a différentes théories mais elles sont très liées entre elles, formant un ensemble assez homogène (comparé à la variété et la multitude du champ de la théorie des organisations, traitée dans un autre séminaire dans le parcours).
Les grandes questions de la théorie de la firme sont traitées :
– Pourquoi les firmes existent ?
– Comment les frontières de la firme sont-elles déterminées ?
– Comment l’entreprise est organisée en interne ?
– Comment assurer la meilleure performance de la firme ?

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) : Benoit Demil

Objectifs :

The goal of these teaching sessions consists in deepening the understanding of the main organizational theories. The sessions enable the students to understand how our understanding of organizational phenomena evolves and what point they reach today. It consists also in learning how to analyze an academic article in this field and how to present it.

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Volume horaire : 60 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Julie Bastianutti, Benoit Demil, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier, Xavier Weppe

Objectifs :

Ces séminaires de 6 ou 12 heures visent à découvrir et approfondir des théories et thématiques récentes dans le domaine de la stratégie et des organisations.

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Intervenant(s) : Tuteur de stage

Objectifs :

Mise en pratique des démarches, compétences et approches développées pendant le master. La durée du stage est de 5 à 6 mois.

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Intervenant(s) : Tuteur universitaire

Objectifs :

Mise en pratique des démarches, compétences et approches développées pendant le master en matière de recherche. L’étudiant doit être en capacité de développer un design de recherche cohérent allant de la question de recherche à la discussion de résultats empiriques

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
Pas d’évaluation
Intervenant(s) : Benoit Demil

Objectifs :

Ces séminaires visent à accompagner de façon réflexive les étudiants pendant leur stage et leur mémoire de fin d’études.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu
Intervenant(s) : Jonathan Sambugaro

Objectifs :

L’objectif du séminaire est de sensibiliser les étudiants aux différents courants épistémologiques qui traversent le domaine du management et de la stratégie et de comprendre également, de façon réflexive, en quoi les questions épistémologiques influencent le travail de recherche.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) : Vanessa Warnier

Objectifs :

Le séminaire vise à acquérir le style et les normes d’écriture académiques dans le domaine du management et à engager un travail d’écriture.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
Aucune évaluation
Intervenant(s) : Différents enseignants chercheurs des parcours recherche de l’IAE

Objectifs :

Elargir les connaissances des étudiants au-delà de leur strict domaine disciplinaire.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Anael Granoux – Stratexe consulting

Objectifs :

Maîtriser les outils et les processus de pilotage de la performance stratégique et opérationnelle aux niveaux d’une organisation, de ses départements ainsi que de ses individus.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : David Charré

Objectifs : 

Ce module vise à comprendre comment évaluer le risque pour éliminer les crises et optimiser les coûts.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM/TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Philippe Deparis

Objectifs : 

Acquérir les bases de connaissances afin de comprendre et analyser la structure financière d’une entreprise et permettre de conseiller et orienter les clients dans une stratégie de développement.

Contact

COURSE DIRECTORS

Benoît DEMIL

Xavier LECOCQ

TRAINING MANAGER

Benoît DEMIL

TRAINING SECRETARIAT

Emmanuel DE VREYER

1st year of Master, 2nd year of Master

Master Études, Recherche et Conseil en Marketing Consomation et Distribution

Formation​

Débouchés

SCHEDULE

Session 1

Date de début des candidatures : 06/04/22

Date de fin des candidatures : 12/06/22

Session 1

6 avril 2022

Session 2

Date de début des candidatures : 15/06/22

Date de fin des candidatures : 24/06/22

*sous réserve de validation en cfvu

Session 2

15 juin 2022

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En formation initiale.

Cours de septembre à avril (M1) ou mars (M2) avec stages de 3 et 4 mois. Possibilité de réaliser ce stage dans un laboratoire de recherche.

Certains enseignements se déroulent sous forme de séminaires afin de bénéficier de l’expertise de chercheurs invités.

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être titulaire de 180 ECTS (ou 240 pour une entrée en M2) en gestion, économie-gestion, économie, AES, Langues étrangères appliquées, sociologie, sciences politiques, anthropologie…

disposer d’une bonne maitrise de la langue anglaise

avoir élaboré un projet professionnel en adéquation avec la formation

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Volume horaire : 24h
Organisation (CM, CTD, TD) : CM et CT
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours :
Course Leader: Prof Nil Özçaglar-Toulouse (nil.toulouse@univ-lille.fr)
Lecturer: Omar Moussawel (omar.moussawel@gmail.com)

 Objectifs :

Module-specific skills
1. explain the managerial significance of studying consumer behaviour in a competitive marketplace and how consumer behaviour can be located within a broader framework of marketing and business strategy
2. explain and apply principles and theories from psychology, sociology and consumer cultural theory
3. evaluate management and communications strategies that might derive from theories taught during the semester

Discipline-specific skills
4. analyse and critically evaluate the behaviour of consumers in the marketplace – including being able to reflexively assess the impact of consumerism on self and one’s own buying patterns and influences
5. analyse and critically evaluate social phenomena that occur in a market society
6. recognise the importance of studying consumer behaviour from an interdisciplinary social science perspective

Personal and key skills
7. further develop writing skills
8. further develop independent study skills
9. further develop skills for negotiation, argumentation, communication and problem solving
10. develop critical reflexivity towards the subject matter, and towards one’s own and one’s peers consumer behaviour
11. explain the social, financial and environmental factors that can impact on consumption sustainability and appreciate ethical dimensions in consumer decision making

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Volume horaire : 21 h 
Organisation : 15 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervernant(s) : Isabelle Robert

Objectifs :

Appréhender les enjeux de la RSE et leur déclinaison au niveau d’un service marketing.
Appréhender la démarche de marketing soutenable.
Traduire le développement durable dans un positionnement marketing.
Comprendre le consommateur dit responsable.
Appréhender la notion d’économie circulaire.
Savoir décliner les 6 P du marketing soutenable.

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Volume horaire : 15 h 
Organisation : 6 h CM + 9 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervernant(s) : Fatima Régany et Nil Toulouse

Objectifs :

Etudier les grands défis sociétaux et leurs impacts sur les organisations.

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Volume horaire : 24 h 
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervernant(s) : Carol Leroy, coordinatrice du cours

Objectifs :

Le champ du comportement organisationnel traite des défis propres aux milieux du travail. Les salariés dans leur diversité constituent les fondements de toute organisation. Ils sont l’assise de la réussite organisationnelle par la mise en oeuvre du travail, l’organisation de celui-ci et la gestion des régulations sociales.
Il s’agira durant ce cours de comprendre le rôle des ressources humaines comme fonction support de l’organisation. La fonction RH vise à assurer le fonctionnement et la compétitivité de l’entreprise en accompagnant les équipes dans leurs missions quotidiennes au travers de différents prismes (compétitivité, productivité, travail, compétences, QVT, rémunérations…).

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Jérôme Duwat

Objectifs : 

Découvrir la fonction contrôle de gestion : son rôle, ses missions.
Les décideurs ont un besoin d’informations de plus en plus précises pour une prise de décisions de plus en plus rapide aux conséquences de plus en plus importantes.
Par un déroulement progressif et pragmatique, l’étudiant apprendra :
– à identifier la notion de création de valeur par l’entreprise
– à comprendre l’apport du contrôle de gestion auprès du management opérationnel
– à lier la stratégie et le management
– à lier la stratégie en menant une maîtrise des coûts
– l’intérêt du reporting et d’une démarche budgétaire

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
Intervenant(s) cours : Ghislain Cornillon

Objectifs :

Initier les étudiants à proposer des actions opérationnelles suite à un constat précis et une analyse approfondie d’un point de vente.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 18 h 
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervernant(s) : Mme Newlands et M. Roskell

Objectifs :

Approfondir les connaissances grammaticales ; adapter à l’épreuve du Toeic 

Développer le vocabulaire professionnel
Développer les compétences pour animer débats, faire des présentations
Entraînement au Toeic
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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 18 h
Organisation : 9 h CM + 9 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Amandine Roquancourt

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Volume horaire : 12h CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Annabel Martin-Salerno, Nil Ozcaglar-Toulouse, Mbaye Fall Diallo, Souad Djelassi, Isabelle Collin-Lachaud, Sophie Lacoste Badie, Marie-Helène Fosse-Gomez, Marie Beck

Objectifs :

Sensibilisation à la recherche et présentation des thématiques annuelles de mémoire.

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Volume horaire : 12 h 
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervernant(s) : Carol Leroy, coordinatrice du cours – Anne-France Fauvarque – Mylène Grignon – Laurence Vallée – Marie Decroocq

Objectifs :

Permettre aux étudiants de conduire une réflexion sur soi, ses potentialités, son projet de carrière :
– apprendre à se connaître
– découvrir ses potentialités
– créer son projet de carrière
Par l’utilisation des outils du bilan de compétences et du projet professionnel :
– questionnaire MBTI et remise de la synthèse pour les organisations
– outils de bilan professionnel
– cadrage de la construction d’un PEC
– recherche personnelle entre les séances

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 20 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)

Langage multimédia 

Intervenant(s) cours : Nicolas DARQUES

Objectifs : 

Apprendre les bases des logiciels de traitement d’images et de montage vidéo, afin de pouvoir utiliser ces contenus multimédias dans des présentations ou autres supports. Communiquer grâce à du contenu multimédia.

Anglais

Intervenant(s) cours : Emily HOLT

Objectifs : 

Cours d’anglais intensif optionnels pour étudiants en Master 1

Tableau avancé

Intervenant(s) cours : M. Antoine Pauwels

Objectifs :

– Maîtriser les fondamentaux
– Maîtriser les options avancées
– Optimiser l’utilisation de l’outil

Histoire du commerce

Intervenant(s) cours : Pascaline DEFIVES

Objectifs :

  • Acquérir une vision des différents acteurs du commerce et de la distribution français : histoire et évolution, poids économique, stratégie et positionnement

  • Comprendre les circuits et leur fonctionnement dans une logique omnicanal

  • Intégrer les perspectives du commerce de demain, du secteur du retail

  • Appréhender les fonctions et métiers , décrypter les organisations

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Isabelle Collin Lachaud

Objectifs :

Identifier et comprendre les dynamiques de marché du commerce et l’évolution des relations entre client(s) et distributeur(s).
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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Pascal Pacchiotti

Objectifs :

Donner la capacité, à des étudiants orientés vers les métiers du commerce et du marketing, de comprendre, d’analyser et de savoir utiliser la création de valeur client par l ‘optimisation de l’organisation d’abord interne puis externe (RIO avec les clients et fournisseurs). Le succès de l’espagnol Zara, du suisse Nestlé, de Seven-Eleven au Japon ou de Colruyt en Belgique et de milliers d’autres entreprises “qui marchent” ne doivent rien au hasard. Ils sont en grande partie dus à la mise en place d’une démarche “organique” de Supply Chain Management.

Ce cours propose en conséquence de comprendre comment accroître considérablement les performances de l’entreprise au travers d’une démarche passionnante, faite de pragmatisme et de réflexion, en choisissant les bonnes variables et en activant une méthodologie rigoureuse adaptée à chaque situation.
En ces temps de transformation numérique et technologique, l’étudiant sera capable d’auditer rapidement une configuration organisationnelle donnée en faisant émerger les chantiers de progrès prioritaires. Il pourra activer des outils d’analyse des processus choisis avec pertinence dans un panel qu’il aura envisagé. Il saura impliquer l’élément humain concerné dans les démarches d’optimisation des processus. Il organisera dans le temps et dans l’espace le déroulement des étapes de la démarche de mise en place de la Supply Chain. Il constituera une force de proposition dans le choix des méthodes et outils. Il sera un acteur clé du comité de pilotage.

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Marie Beck

Objectifs :

Savoir analyser une stratégie de marketing digital et proposer des améliorations au regard des attentes clients et des concepts relatifs au client.

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Volume horaire : 24 h 
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervernant(s) : Isabelle Robert

Objectifs :

Cours visant à comprendre la construction et l’ajustement d’une stratégie d’entreprise et à maîtriser les outils de base de l’analyse stratégique, éléments indispensables à la compréhension du fonctionnement d’une entreprise et plus précisément à :
– appréhender la construction d’une stratégie et la diversité des stratégies suivies par les entreprises
– comprendre la dynamique et les évolutions qui structurent le champ de l’analyse stratégique
– maîtriser les différentes grilles d’analyse stratégique (analyse concurrentielle et sectorielle, construction d’un avantage concurrentiel, matrices de portefeuille…)
– savoir appréhender les théories de la RSE et leur lien avec la stratégie

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 21 h 
Organisation : 15 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) 
Intervernant(s) : Alex Deslée

Objectifs :

1. Comprendre le cadre réglementaire en vigueur sur la protection des données personnelles et prise de recul sur l’éthique des usages de données personnelles.
2. Savoir comment déployer des stratégies visant à :
–  réduire la vulnérabilité des données personnelles du consommateur
– valoriser les données collectées
– mesurer ses actions
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Volume horaire : 18 h 
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervernant(s) : Mme Newlands et M. Roskell

Objectifs :

Approfondir les connaissances grammaticales ; adapter à l’épreuve du Toeic 
Développer le vocabulaire professionnel
Développer les compétences pour animer débats, faire des présentations
Entraînement au Toeic
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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h 
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervernant(s) : Pascal Pacchiotti, Pascaline Defives, Youri Benoit

Objectifs :

Préparer les étudiants à l’épreuve du Grand Oral de la fin du semeste 3.

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Volume horaire : 24 h + soutenance
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle terminal (CT)
Intervernant(s) : Pascal Pacchiotti, Pascaline Defives, Youri Benoit

Objectifs :

Le Grand Oral constitue un remarquable challenge organisationnel de maîtrise du temps et des informations ainsi qu’un formidable tremplin pour le mémoire de Master 2.
Les entreprises ont certes besoin de jambes mais surtout de têtes capables de discernement, de rapidité d’analyse et de prises de décisions pertinentes. Le Grand Oral participe pleinement à l’élaboration de ces capacités qui vont améliorer l’employabilité et procurer beaucoup plus d’assurance dans les relations aux autres.
La réussite de la soutenance finale est conditionnée par un exercice préparatoire : la méthodologie du Grand Oral.
Cet exercice sous forme de cours réguliers et de préparations personnelles va construire les étudiants quant à la cohérence de leurs prestations : contextualisation, définition d’une problématique et élaboration d’un plan, développement de votre argumentation constituée en grande partie d’exemples de pratiques d’entreprises, d’innovations, de projets en développement.

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Volume horaire : 12 h CM – 12 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Jean-François TOTI, Annabel Martin-Salerno, Nil Ozcaglar-Toulouse

Objectifs : 

Présenter les études et recherche en Marketing et développer les méthodologies adaptées.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 12h CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Annabel Martin-Salerno, Nil Ozcaglar-Toulouse, Mbaye Fall Diallo, Souad Djelassi, Isabelle Collin-Lachaud, Sophie Lacoste Badie, Marie-Helène Fosse-Gomez, Marie Beck

Objectifs :

Sensibilisation à la recherche et présentation des thématiques annuelles de mémoire.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 15 h 
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervernant(s) : Marie-Hélène Fosse-Gomez (coordinatrice) – intervenants de différentes entreprises

Objectifs : 

Permettre de mener un travail coopératif entre les différents parcours autour d’une problématique proposée par une ou plusieurs entreprises du secteur de la distribution.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Marie-Hélène Fosse-Gomez, Annabel Salerno, Nil Özçaglar-Toulouse

Objectifs :

L’objectif de ce cours est triple :
– permettre à l’étudiant d’acquérir les concepts fondamentaux et les théories principales en comportement du consommateur ;
– le familiariser avec la littérature académique dans ce domaine ;
– lui faire découvrir les différentes approches méthodologiques de la discipline.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Nil Ozcaglar-Toulouse (Course Leader), Maud Herbert, Helene Gorge

Objectifs :

Most of the readings in this seminar will be selected from the Journal of Consumer Research since this journal represents the goal of interpretive researchers and published the majority of the best interpretive papers. In this sense, JCR sets the standard. I have selected a representative group of articles.

The research seminar is intensive in that it requires careful reading of a major works (with plentiful of pages). The seminar expects full participation of all members in a mutual learning process where all participants actively participate in a dialogue with others during and between our meetings.

For each seminar, there will be a leader that will begin with a PowerPoint presentation summarizing the weeks reading. This will provide a structure for our discussion of the articles. The presentation should be informative but also provocative pushing us to critique, question, and discuss. This will take place the second half of each class. In the first half, I will make a presentation that addresses the topic but is wide-ranging in the sense that I will put the articles in broader perspective.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 hTD

MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Fatima REGANY

Objectifs :

L’objectif du cours est d’étudier et de mener une réflexion sur l’évolution des pratiques du marketing et émergence du marketing 4.0. Il vise à mener une réflexion sur l’éthique en marketing et à consolider les connaissances des étudiants en marketing du distributeur autour de trois approches : le marketing de la transformation digitale, le marketing expérientiel (co-construire le sens du lieu et de la marque, fluidifier les parcours d’achat omnicanaux) et le marketing sociétal.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Isabelle ROBERT

Objectifs :

– Appréhender la différence entre stratégie et business model ou modèle économique (ou modèle d’affaires) ;
– Identifier les différentes composantes d’un Business model ;
– Comprendre les nouveaux mécanismes de création de valeur et la mutation des business models classiques ;
– Maîtriser les différentes techniques et outils du design ;
– Concevoir un business plan à partir d’éléments de marché, d’analyse stratégique, de ressources ;
– Traduire un business plan en processus d’organisation, en besoin et en plan d’action (du marketing stratégique au marketing opérationnel) ;
– Evaluer la viabilité et la faisabilité d’une action innovante à partir d’un business plan.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Marie-Hélène Fosse-Gomez, Ahmed Benmecheddal

Objectifs :

Le cours est une approche théorique et conceptuelle de la recherche que viennent illustrer et compléter la participation aux séances du laboratoire et la réalisation par l’étudiant d’un mémoire. Il se propose de :
– 
Initier à la réflexion épistémologique ;
– présenter les principales méthodologies de recherche aujourd’hui utilisées en recherche en marketing, en insistant sur leur ancrage épistémologique ;
– faire découvrir critères d’évaluation d’une bonne recherche ;
familiariser l’étudiant avec la démarche de recherche et la nécessaire structuration qu’elle implique ;
– initier aux méthodes les plus classiques des approches quantitatives et qualitatives en les resituant dans leur perspective épistémologique.

De plus, le cours propose un focus sur une théorie des organisations – la théorie institutionnelle. A travers des lectures et l’explication d’une méthodologie qualitative, il sera demandé aux étudiant(e)s de réaliser un projet de recherche.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 12 h CM + 12 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) : Carol Leroy – Coordinatrice du cours

Objectifs :

Le management d’équipe est une fonction technique qui consiste à faire travailler son équipe de façon à ce que cette action collective soit efficace et efficiente.
Au travers d’un socle théorique riche, ce cours appréhende la position de la fonction systémique, structurelle et stratégique du manager dans l’entreprise en tant que poste à responsabilité, avec un pouvoir légitime lié à une position formelle dans une organisation.
Il s’agira également de comprendre le fonctionnement de la dynamique de groupe.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 12 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Nil Özçaglar-Toulouse, Annabel Martin-Salerno

Objectifs : 

Aide et conseils pour la réalisation du mémoire de fin de parcours de Master 2.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 18 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu
Intervenant(s) cours : divers (coordination MaudHerbert, Helene Gorge et Nil Ozcaglar-Toulouse)

Objectifs

Initier les étudiants aux métiers de la recherche.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : 18 h CM + 6 h TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC) + Contrôle terminal (CT)
Intervenant(s) cours : Pascaline DEFIVES / M’baye DIALLO

Objectifs :

L’internationalisation des activités constitue un objectif prioritaire pour bon nombre d’enseignes et les stratégies sont multiples. La finalité du cours sera d’appréhender l’internationalisation des distributeurs (contexte et échanges internationaux, formes d’implantation, facteurs déterminants…) et de se repérer dans la gestion du cycle de vie international. Il s’agira également de maîtriser les facteurs de décision et les caractéristiques de l’implantation mondiale des principales enseignes, qui vise à maintenir leur croissance sur les marchés matures tout en développant de nouveaux territoires émergents.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Nil Ozcaglar-Toulouse (Course Leader), Maud Herbert, Helene Gorge

Objectifs :

Most of the readings in this seminar will be selected from the Journal of Consumer Research since this journal represents the goal of interpretive researchers and published the majority of the best interpretive papers. In this sense, JCR sets the standard. I have selected a representative group of articles.

The research seminar is intensive in that it requires careful reading of a major works (with plentiful of pages). The seminar expects full participation of all members in a mutual learning process where all participants actively participate in a dialogue with others during and between our meetings.

For each seminar, there will be a leader that will begin with a PowerPoint presentation summarizing the weeks reading. This will provide a structure for our discussion of the articles. The presentation should be informative but also provocative pushing us to critique, question, and discuss. This will take place the second half of each class. In the first half, I will make a presentation that addresses the topic but is wide-ranging in the sense that I will put the articles in broader perspective.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : I Collin-Lachaud – Maud Herbert – Sophie Lacoste

Objectifs : 

Cet enseignement vise à présenter les innovations conceptuelles et méthodologiques.

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 24 h
Organisation : CM
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : I Collin-Lachaud – Maud Herbert – Sophie Lacoste

Objectifs : 

Cet enseignement vise à présenter les innovations conceptuelles et méthodologiques. 

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 14 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Nil Ozcaglar-Toulouse & Hélène Gorge

Objectifs :

This class aims to give research tips to make them ready to the job market.

It helps to prepare a research proposal to find a PhD grant or to prepare a job talk to work on reseach fields in companies or public Insitutions. 

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Volume horaire : 
CM – CTD – TD
Contrôle continue – Contrôle terminal

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Volume horaire : 21 h
Organisation : TD
MCC ou évaluation : Contrôle continu (CC)
Intervenant(s) cours : Anne Queffelec / Damien de Carvalho

Objectifs

Développer les compétences suivantes :
– Développer une capacité de diagnostic concurrentiel
– Capacité à fixer des objectifs en cohérence avec le marché fixé et avec le potentiel de l’entreprise
– Identifier les leviers d’action et les ajuster pour maximiser les performances de l’entreprise
– Manager l’équipe et gérer les conflits
– Gérer l’incertitude et le temps
– Optimiser les réactions face à des situations de crise
– Maitriser le vocabulaire technique
– Maitriser les fonctions de base d’un tableur et savoir présenter des résultats